3 důvody, proč 8 z 10 firem do 5 let zanikne nebo jejich majitele dožene podnikání k šílenství. Dělej to jinak

Autor Michael Gerber se svým týmem přišli na důvod, proč většina takových firem nepřežije.

A zjistil fantastickou věc. Většinu firem začne technik, pak se v něm perou další dvě osobnosti, podnikatel, manažer a společně firmičku dovedou ke krachu. Pojďme to prozkoumat blíže.

Každá firma, jakkoliv malá, potřebuje Organization chart

Struktura pracovních pozic ve firmě a popis práce. Michael přišel na to, že firmičky jsou řízeny neorganizovaně, zmateně a bez větší vize. Nikdo neví, co dělá, všichni dělají všechno a jakmile nastane problém, marodka nebo někdo z firmy odejde, je problém. Takový růst sebou nese mnoho potíží.

Michale radí, aby si každý u sebe udělal u svého podnikání výpis pracovních funkcí, jako je na obrázku.

Může se to lišit podnik od podniku, ale je to nutné. Potom u každé pozice napsat pracovní náplň a nakonec podepsat sám se sebou pracovní smlouvu na každou funkci. Nebo jestli jde o více společníků, pak si musí mezi sebou jasně vyjasnit, kdo bude dělat co.

K čemu tohle všechno?

Tohle pak vede ke struktuře. Podnik totiž je organizace jiným slovem. A mnoho firem organizaci jen stěží připomíná.

EXIT stratégy

Cílem je podnik dovézt na nějakou úroveň, která je předem naplánovaná. Může se samozřejmě v průběhu hodně měnit. Ale je lepší měnící se cíl nebo žádný cíl.

Po dovršení této hranice se podnik prodá, předá třeba potomkům, jde na burzu nebo se udělá nový cíl a jde se dál.

V průběhu však podnik roste a nabírá nové lidi. Noví lidi jsou zodpovědní za své pozice. Původní majitelé předávají pozice novým lidem a přebírají vedoucí pozice, na které se více specializují.

Každý, kdo začne podnikat, začíná jako technik. Tedy aspoň většina lidí včetně mě kdysi v Anglii, když jsem pracoval v bance HSBC v Londýně, v pojišťovně v Manchesteru nebo jako uklízeč a barman.

V člověku se perou tři osobnosti

Technik chce dělat jen tu svou věc. Opravovat auta například. Manager chce mít výslednice, analýzy a finanční prognózy no a podnikatel vidí z mělé dílny velkou opravnu s 50 lidmi, kavárnou, restaurací a hotelem. Na tom nic není. Jenomže tohle se odehrává v hlavě jenoho člověka a to je ten kámen úrazu.

Proto je nutné rozepsat funkce ve firmě, ujasnit si, kým jsi v daný den v danou hodinu a podle toho zastat pracoviště.

Pouze tímto způsobem, plánovanou cestou, se dá vytvořit firma a prosperující podnik, bez toho, aniž by majitelé museli narazit na své limity a po čase zkrachovat.

Adam Wojnar

Líbí se ti článek? Podpoř nás:

Přečtěte si další rady a tipy z kategorie Lepší život v Anglii.

Naplánuj si cestu: